答疑解惑：
1.什么是价值
（1）你能又快又好地做事情。
（2）领导把事情交给你，没有后顾之忧。
（3）交给你的工作，能做出亮点甚至是超预期的业绩。
（4）你的知识或技能在帮助公司业务发展上是稀缺的或比别人更专业。
（5）能主动发展，用更高一级的职责要求自己。
（6）能灵活处理人际关系，不是圆滑而是不卑不亢。
（7）永远传递正能量，不私下评价他人。
（8）能主动复盘与创新，同时做到经理，不管你愿意与否，一定要有付出的心态。
当然，一般没人会告诉你。对于企业而言，人效是最能体现价值的部分，但对于领导而言，忠诚在某些维度比人效更重要。
上面八点体现的是你显性的价值，你对领导忠诚度则在一些维度上决定了你的隐性价值。
2.行政人如何发展
有位朋友提出了一个行政人三阶段的理论，我觉得有点意思。
第一阶段：懂实际操作、没专业技能的局外人。
这个阶段的行政主要表现的是什么呢？比如，关于固定资产管理，日常在资产管理过程中，就算发现里面有不合理的情况，但基本也不会提出自己的想法，而是直接给下一阶段，就算完成这一工作了。这类行政人员对待工作就像日常打卡一样，只是单纯的一个动作行为。但这样的行政管理者算得上专业吗？